12月11日下午，河南省住房和城乡建设（shè）厅党组书记、厅（tīng）长吴浩（hào），副（fù）厅长巩魁生，建筑市（shì）场建管处、城市与（yǔ）建筑设计处、质量安全处、科技标准处领（lǐng）导一行莅临集团公司开展建筑业转型升级调研工作。集团公（gōng）司董事长、总经理段利民，副总经理（lǐ）周明军，财务（wù）总（zǒng）监陈培玲，副总经（jīng）理席云峰、汪红卫、徐克强，工（gōng）会主（zhǔ）席、纪委书（shū）记（jì）陈（chén）贤均，总经理助（zhù）理刘（liú）福国（guó）陪同调研。

       吴厅长一行（háng）首先参观了集团企业（yè）展（zhǎn）厅、集（jí）团智能调度中（zhōng）心（xīn）、安全监控中心（xīn）、党（dǎng）建长（zhǎng）廊、党建培训（xùn）室、BIM培训室。

       看到展（zhǎn）厅新摆（bǎi）放（fàng）的三座（zuò）“小金人（rén）”，领导（dǎo）一行更是连连称赞。

       随后和集（jí）团各位（wèi）领导进行座谈，座（zuò）谈会上段总从（cóng）四（sì）个方面就集团公（gōng）司（sī）转型发（fā）展情况向吴厅长进（jìn）行汇报（bào）。

       一、调整（zhěng）股权（quán）机构，吸引优秀人（rén）才（cái）。为了持续激发（fā）企业活力，让企业内的骨干（gàn）员（yuán）工享受到企业发展红利，提（tí）高员工工作积极性，集团分别在2004年、2013年、2017年进（jìn）行了股权结（jié）构调（diào）整（zhěng），并在2018年9月开始正式实施模拟股权激励（lì）。
       二、开展（zhǎn）管理创（chuàng）新，规范公司（sī）管理（lǐ）。集团从2009年（nián）开始导入卓越绩（jì）效管理（lǐ）模式，建立了一套现代化综（zōng）合管理体系，公（gōng）司优质工程率不（bú）断提升。同时（shí）通过开展（zhǎn）管理创新和（hé）技（jì）术创新，不断增强公司核心（xīn）竞争力。
       三、紧（jǐn）跟发（fā）展（zhǎn）趋势，优化产业结构。在省市政府和省（shěng）厅的支持下（xià），集团公司不断参与到郑州（zhōu）市轨道交通建（jiàn）设中，并结合宏观环境与自身发（fā）展情况（kuàng），积极投资布（bù）局装（zhuāng）配式产（chǎn）业，发挥设计一体化（huà）优（yōu）势，参与EPC总（zǒng）承包。
       四、重视信息化建设，打（dǎ）造数字化企（qǐ）业（yè）。集团（tuán）智能调（diào）度中（zhōng）心目前已（yǐ）实现动态实时监控企业、工程现（xiàn）场（chǎng）运转情况；BIM技术在优化设计和（hé）竣工交（jiāo）接环节得到了广（guǎng）泛应用（yòng）；形成业财税银一体（tǐ）化数字管理（lǐ）体系，完善成本控制预（yù）警机制。
段总指出，集团近年来不断按照（zhào）党中央、省、市、地方政府的要求进行转型发展和（hé）高质量（liàng）发展，转型包（bāo）括管理转型、生产转型、技（jì）术转型，高质量发展不仅要注重品牌（pái）建设，同时更（gèng）要注重诚信（xìn）、注重规避风险（xiǎn）。

       汇报（bào）完集团近年来的转型发展情况之后，段总根据实际经营情况，向吴厅长一行谈到了目（mù）前（qián）集团发展（zhǎn）遇到的（de）疑惑。吴厅长（zhǎng）和（hé）省厅（tīng）其它领导（dǎo）在（zài）听取段总的汇报之（zhī）后，对于段总提（tí）出的实际问（wèn）题纷（fēn）纷谈了各自的看法。

       座（zuò）谈会的最后（hòu），吴厅长肯定（dìng）了（le）集（jí）团自转型升（shēng）级之后（hòu）取得的一系列成绩，并对集团的股权调整和信息化（huà）建设进（jìn）行了高度（dù）赞扬。吴（wú）厅（tīng）长指出（chū）“郑州九州网页版和一建是（shì）个有（yǒu）理（lǐ）想的企业”，今后要多进行（háng）这种（zhǒng）常态化（huà）的交流。省（shěng）住建厅将进一步商讨目前建筑行业遇到的实（shí）际问（wèn）题，学习“蚂蚁（yǐ）搬家”精（jīng）神，切（qiē）实为企（qǐ）业解决实际困难，推动行业的（de）持续进步和发展。